“陪伴、见证着银河集团:198net一点点成长，曾经的一颗树苗在大家的努力下，现在已经是茁壮的参天大树。银河集团:198net的征程道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期，我的使命还在继续。”

　　没有什么豪言壮语，更没有什么惊天动地的事迹，敬业、精业、乐业，在平凡的岗位上不断努力实践着不平凡的使命。这就是他，银河集团:198net的苏工，一名平凡但不平庸的“仓管人”。苏工选择扎根于银河集团:198net，深耕于仓储管理。

　　作为仓储物流科科长，苏工承担着重要的职责和使命，全面负责部门的统筹管理工作，带领团队做好物料的保管和出入库管理，保证物料的供应和合理利用，从而降低成本，提高公司的管理效益。在公司供应链中心中，仓储物流科是粮草先行的关键角色，因此苏工需要严密协调与管控仓储-收货-入库-整理-备料-打包-物流等全环节，以努力确保物资能够快捷、准确、安全高效地供应到对应项目工地。

　　收货：这是仓储物流的第一步，指从供应商或生产线接收货物并进行验收，包括核对数量、质量、规格等信息，确保无误后进行记录和标识。

　　入库：收货完成后，将货物按照一定的规则和存储要求，放入仓库的指定区域，通常会进行分类、分区、编码等操作，以便后续管理和检索。

　　整理：对仓库中的货物进行分类、整理和排列，使其更加有序和便于管理。这包括调整货物位置、重新包装、清理库存等操作，以确保货物的安全性、易检索性和有效利用仓储空间。

　　备料：根据客户需求或内部订单，根据提前设置的规则和流程，将需要出库的货物准备好。这包括按照订单要求进行拣货、配货、装箱等操作，以确保及时准确地满足需求。

　　打包：将备料完成的货物，按照特定的包装要求进行包装和封装。这包括选择适当的包装材料、进行包装操作、标记和识别等步骤，以确保货物在运输过程中的安全性和完整性。

　　物流：将打包好的货物按照一定的规则和计划，运输到目的地。这包括选择合适的运输方式、制定运输路线、办理相关手续、跟踪货物状态等操作，以确保货物能够准时、安全地到达目的地。

　　作为仓储科长，苏工始终以公司管理经营方针为重点，注重每一个细节的检查核对，力求节省时间、费用成本，提高工作效率。苏工注重物资储备、物资管理、物资摆放和物资盘点等方面的有效管控。通过对库存的监控和管理，确保库存水平适当，并优化库存结构，提高库存周转率。同时，他定期对库存进行盘点和调整，以确保库存数据的准确性和及时性。仓储物流科还承担着跨部门沟通与协调、仓库设施管理以及安全管理等多重职责，而仓储科长作为主要负责人，苏工的责任更加重大。

　　仓储管理人员需要具备高强的责任心和吃苦耐劳的精神，而其科长更是要发挥带头作用，激发团队的拼搏精神。由于仓库工作的繁琐而繁重，加之在工地项目中需要紧抓进度，早日完工验收，物料的紧急需求时刻都会出现。在这些关键时刻，仓储物流科的同事在苏工的带领下，始终以不耽误项目进度为目标，克服困难，及时备料打包，并加班加点地进行发货。他们以坚强的后勤保障，默默地工作和辛勤的付出，为工地项目提供可靠的支持，诠释着一群人一条心一个目标干成一件事的企业精神。

　　在工作中，苏工拥有良好的管理、组织协调能力以及危机处理能力。在面对紧急情况和突发事件时，他能迅速作出决策并采取行动，保证物资供应的连续性和安全性。同事也注重团队精神的塑造和培养，通过有效的沟通和协调，使得整个仓储工作更加高效和流畅。

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　　苏工作为一名勤勉、专业、敬业的管理者，一直致力于创造高效运营，用实际行动诠释了仓储管理工作的重要性。他将不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展和供应链管理的顺畅运转做出更大的贡献。